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　　由于积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事。

　　下面给大家举个例子，某酒店是一个五星级以上的大规模酒店，建筑面积有八万多平方米，酒店里有客房、有餐饮，平常客人来就餐，厨师班做完主菜以后，就开始在一边喝茶、抽烟、聊天，如果客人吃到中途又要加菜，这时，所有厨师都不愿主动去炒，就只好通过“石头、剪子、布、划拳”的方式，谁输了谁就去炒，把炒菜当成了一种惩罚，这个一直沿用了多年的习惯在引进积分制管理以后，酒店把积分导入了厨师班，酒店规定，客人加菜，凡去炒菜的厨师有20分加分，结果，只要有客人要加菜，每次都有厨师主动争着去炒，多少年的习惯一下子就完全改变了。

　　还有，客人喝醉酒以后，吐的满地都是，过去，一碰到这种情况，服务员就马上躲开了，只有领班去打扫。引进积分制管理以后，凡是主动打扫的员工有50分奖分，一下子，再遇到这种情况，服务员都抢着去打扫，再也轮不到领班了。

　　由此可见，积分制管理可以让员工争着去做事。通过积分，把员工的需求、梦想串起来了，员工挣积分、多做事，主观上为自己，而客观上又变成了为别人。所以，积分制管理可以让员工争着去做事。